下面是小编为大家整理的2023年度综采队班组建设管理创新工作纪实【精选推荐】,供大家参考。
综采队班组建设管理创新工作纪实
摘要：加强班组建设领导是开展班组建设工作的关键，开展班组建设工作的 成效在很大程度上取决于领导的支持、重视，综采队成立以队长为组长的班组建 设领导小组，为班组建设工作提供组织保证。通过制度建设综采队制定出贴合班 组特点具体的各项规章制度，包括班前、班后制度、安全承诺制度、安全绩效考 核制度、学习制度、安全生产责任制等等。制定好制度之后，要将其真正落实到 班组管理中去，防止制度的表面化、文字化。
关键词：班组建设；建设安全；管理法则；
1、创建班组管理法则
1.1 提高队伍整体素质。
综采队为有效地推进班组管理工作，进一步提高班组建设的质量和水平，促 进员工队伍整体素质的提高，最终建设一支有管理能力、学习能力和创新能力以 及有凝聚力、执行力和战斗力的队伍。按照公司班组建设的总体要求，依据《神 东煤炭集团班组建设管理办法》和《乌兰木伦煤矿班组建设管理办法》，结合我 队班组的实际情况，转变思想、提高创新、完善制度、闭环考核总结提炼综采队 “班组建设管理法”，通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带 来安全、质量、成本、效率的改善和提升。
1.2 班组建设工作开展
综采队为有效地推进班组管理工作，进一步提高班组建设的质量和水平，促 进员工队伍整体素质的提高，最终建设一支有管理能力、学习能力和创新能力以 及有凝聚力、执行力和战斗力的队伍，按照公司班组建设的总体要求，依据《神 东煤炭集团班组建设管理办法》和《乌兰木伦煤矿班组建设管理办法》，严格按 照管理模式执行。
1.3 做好班组建设的经验亮点
（1）为了激励班组团结奋进、员工争先创优，综采队组织开展一月一主题 活动，形式多样，氛围浓厚。开展班组长主题演讲活动,知识竞赛、举行技术比 武分理论和实操等活动。
（2）综采队五型班组建设由 5 名队干各分管一型，严格按照规定考核，根 据班组建设管理办法给予前三名分别人均奖励按标准分配，在绩效工资中体现。
（3）为了让员工能够自动自发、尽善尽美、不折不扣的完成各项工作，在 现场制作标准化图集，对各个工种建立岗位职责，为班组建立特色文化墙，更好 的加快提升班组管理水平，努力提高员工的执行力。
(4)注重班组建设管理理念的总结和提炼，综采队通过班组建设实践，认真 总结和提炼各班组在班组建设中的特色管理模式，并注重向管理创新的转化，如; 综采队根据工作特殊性命名为“亮剑队”，电工班应党员人数多成立了“党员先 锋班”等。
2.班组建设经验交流 综采队把班组建设作为加强煤矿建设、培养和锻炼员工队伍和提升安全生产 工作水平的有效载体，紧密结合本队实际，不断细化做实班组建设工作。不断总 结班组建设工作经验，提炼了适合本队工作实际的班组管理模式。
图 1.班组建设管理模式 “1”个中心：建设以党建引领生产为中心的一流区队。
“2”个考核：在队内建立班组考核、内部市场化考核行之有效的管理办法。
“3”三个提高：提高技能水平和安全意识、提高岗位标准、提高团队凝聚 力和战斗力
“4”个做法：、一月一活动、一型一考核、一岗一职责、一活一标准、一 班一特色。
“5”实现“0”：“人员零伤害”、“设备零故障”、“环境零隐患”、 “管理零漏洞”。
3.班组建设考核 班组考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按照“五型”五项类别考 核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，对员工应知应会、班组安全目 标、执行力、党建+班组建设、科技和管理创新等几方面的各项考核指标进行考 核，队干全面检查、验收、打分后将考核结果汇总，每月末一次性打出本月考核 分，根据打分高低进行排名，经队长审批后，月末在结算工作中奖罚兑现。即每 月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。
图 2.班组考核奖罚制度 4、促和谐，增强班组的凝聚力 强化协作意识，发扬团队精神，鼓舞全员士气，创造良好工作环境，是班组 建设的重要内容。该矿始终坚持以人为本，以创建和谐班组为抓手，全面推进和 谐企业建设。坚持把做好职工思想政治工作与解决实际问题相结合，注重心理疏 导和人文关怀，坚持开展"六必谈、五必访、四互助"活动。结合安全生产经营形
势的发展，开展职工情绪调研，有针对性地加强职工心理健康教育和引导，组织 “培育阳光心态，点亮幸福人生”主题教育活动进班组、上班前会，有效缓解不 良情绪和心理压力，營造良好的工作氛围。强化班组民主管理，以岗位价值核算 系统为核心，坚持把岗位价值作为工资分配的唯一-依据，推动工资分配公平、 公开、公正。把廉政建设延伸到班组，成立班组民主监督管理小组，使班组生产 任务、职工奖罚、评先选优等更加公正透明，增强职工的主人翁意识。深入开展 班组文化建设，组织道德模范、劳动模范在安全教育大会演讲、授课，大力弘扬 新时代劳模精神、工匠精神和社会主义核心价值观，开展职工喜闻乐见的文体活 动，增强班组凝聚力、战斗力，努力使班组成为矿井完成各项目标任务的中流砥 柱。
结语：通过完善的管理制度和严格的考核制度，确保班组圆满完成各项工作 任务。但在严格管理的同时，对综采队工作模式进行规划整理和重新定位为亮剑 队，我们逐步在管理中加入党建元素，逐步构成电工班特有的班组文化——党员 先锋班，首先是确立我是党员向我看齐的班组口号，让员工心中有目标有榜样；
树立时时做示范、处处当先锋、事事我带头的工作理念；在日常工作中提倡特别 能吃苦、特别能奋斗、特别能奉献的工作要求；营造“快乐相处、快乐工作、快 乐生活”的氛围。紧紧围绕目标、理念、要求、“弘扬亮剑精神、打造标杆区队” 的班组文化重心。
参考文献：
[1]班组建设工作初探[J].杨苇,高兰敏.企业导报.2013(09
[2]开创企业班组建设工作的探讨[J].荣国中.工会博览.2003(23)
[3]企业班组建设工作探析[J].张鑫.北方经济.2012(12)
[4]浅谈如何搞好企业班组建设工作[J].乔保元.中国职工教育.2012(12)
[5]中国航空工业第一集团公司第一次班组建设工作会议掠影[J].现代班 组.2007(09)
[6]夯实基础常抓不懈推动央企班组建设工作上水平[J]. 黄丹华.中国职工 教育.2010(03)
