下面是小编为大家精心整理的董事长在下半年工作会议上讲话(定稿) 董事长在工作会议上的讲话文章,供大家阅读参考。
董事长、党委书记
在集团公司2011年下半年工作会议上的讲话
同志们：
经集团公司研究，今天召开下半年工作会议。刚才，王总全面总结了上半年的工作，安排部署了下半年的任务，希望大家认真抓好落实。
下面，讲三个方面的意见。
一、上半年工作特点
上半年，矿区上下认真落实“发展、效益、民生”主题，围绕集团公司工作会、职代会确定的工作目标，强化措施落实，实现了安全稳、总量超、效益好，延续了去年以来良好的发展势头，实现了“双过半”目标。主要有以下三个方面的特点：
1、放开思路，科学定位。今年是“十二五”开局之年，也是为新的发展打基础的一年。年初，我们结合企业面临的形势以及具备的优势和条件，提出站在高起点，谋
求大发展的要求，突出“更好、更高、更优”的战略定位，按照“提高效益做强，扩张总量做大，拥有资源做久，关注民生做优”的指导思想，对集团公司“十二五”规划广泛酝酿、充分论证、多次修改，明确了发展目标，制定了切实可行的措施。在一季度顺利开局的基础上，二季度，我们对标先进，调高发展指标，提出全年总收入达到400亿元，其中煤炭收入160亿元，非煤收入180亿元，物流贸易收入60亿元。在具体工作中，根据上级精神，提升发展境界。一是以科学发展为主题、以加快转变经济发展方式为主线，积极在调整产业结构上谋思路，在加快转变经济发展方式上定措施，注重解决当前和长远的突出问题，打造可持续发展的枣矿集团。二是适应新兴产业发展需要，加大创新力度，着眼高科技项目发展需要，把技术创新、培养人才作为重要工作对待。与天津大学、青岛科技大学、中国矿大以及韩国SK、上海惠生等知名院校和公司产学研合作逐步深化，提高了集团公司的自主研发水平和非煤产业竞争实力。通过召开优秀企业人才座谈会、编制集团公司“十二五”人才发展规划等，不断加强人才队伍建设。三是安全上在抓措施落实、抓员工素质提升的同时，把职业健康作为安全质量发展到较高境界后的一个重要标志，形成了新的安全发展思路。在5月份召开的全
国职业安全健康协会常务理事会议上，我们的工作再次得到国家安全监督管理总局、全国总工会、全国职业安全健康协会的肯定。
2、工作扎实，措施有力。今年以来，虽然集团公司整体上发展比较平稳，但是也遇到不少意想不到的问题。在这种情况下，各级组织积极做好工作，保持了职工队伍思想稳定，集中力量抓好集团公司总体部署的落实兑现。一是“发展、效益、民生”工作主题突出。发展方面，各矿井单位不断优化生产系统，强化现场管控，科学有序组织生产，进一步实现高效集约生产和资源的最大化利用。外部开发矿井通过积极努力，也都较好地完成了任务目标。非煤产业抓关键项目建设进度。盛隆煤焦化技改工程、八一轮胎二期、金封焊宝、鲁南装备公司新园区建设、输送带等非煤大项目建设达到形象进度要求。开展了煤焦油、针状焦、中间相沥青、煤制乙二醇、聚异戊二烯橡胶中试及前期准备工作。效益方面，深化了全面预算管理，加强了月度预算申报、审批、执行与分析等工作，经营管理水平持续提升；在已建成项目的提产增效上做文章，向节支降耗、节能减排要效益，收到了较好效果。民生方面，上调岗技工资，发放效益奖、防暑降温费，调整了住房公积金缴存标准，职工人均收入稳步增长。通过招收采掘工、
安置复退军人以及八一轮胎、盛隆公司扩建招工等，解决了近1000人的职工子女就业问题。通过对重点工程跟踪调度和责任落实，棚户区改造基本实现目标。新医院建设即将正式运营，改变鲁南地区就医条件。二是企业内部管理进一步优化。按照“利于工作、便于管理、精干高效”的原则，对集团公司领导干部兼职进行了调整，最大限度减少兼职，发挥权属单位的主观能动性。根据工作实际，及时修改子公司章程，突出法人地位。完成了新安、高庄由矿到公司运行的过渡。迎接了省国资委“三重一大”专项工作检查，得到检查组领导的高度评价。三是党建思想政治工作扎实有效。深入推进了“创先争优、争做枣矿创业先锋”活动，基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到进一步发挥。企业文化建设立足员工素质和现场管理抓深化、提境界、创亮点，又有新的提升。集团公司被中煤政研会评为全煤行业“五精管理”示范基地；“三三三”管理文化品牌被正式命名。全国安全生产宣传工作暨安全文化示范企业创建现场会议、全国煤炭系统企业文化暨五精管理现场推广会议在枣矿召开，进一步展示了我们的企业文化，促进了我们的工作。目前正在筹备全省“智慧矿山”安全生产现场会。为隆重纪念建党90周年，集团公司党委相继开展了“党史党建知识竞赛”、“红色大讲
堂”、“颂歌献给党”歌咏比赛等一系列活动。围绕“扬正气、树新风、促和谐”，抵制和打击歪风邪气，开展了“清风廉正”主题教育活动。信访、保卫、公安等部门在“两节、两会”期间和山东能源挂牌成立期间，全面部署，扎实工作，保持了集团公司大局的稳定。工团、武装、退管等组织发挥各自优势，通过举办各种行之有效的活动，鼓舞士气、凝聚力量，促进了集团公司和谐稳定的局面。
3、运行平稳，效果理想。今年以来，各单位在原有的基础上，结合实际创新和强化管理，使各方面的工作又有了新的发展。原煤生产稳中有升，非煤实力进一步显现，许多方面创出新水平，整体运营状况保持了良好发展势头。对外开发根据国家整合煤炭资源的政策以及省国资委对外投资的有关要求，坚持“效益为先，资源为主，量力而行”的原则，取得实质性进展。在呼伦贝尔市新巴尔虎右旗的资源开发工作进展顺利，山东能源集团已经通过了我们在西胡里吐的开发方案。与韩国SK公司、柯林斯达科技公司、惠生公司、天津大学达成初步合作意向；呼伦贝尔市同意为我们配置23亿吨资源，各项对接工作已全面展开。收购河北隆尧县尧安矿业已上报待批。积极探讨了海南油页岩矿合作开发。柴里煤矿顺利实现了对滕东监狱煤矿的托管。非煤方面，不断拉长煤焦化工产业链，提
高产业关联度、集成度和规模效益。目前矿区的非煤发展正在逐步实现三个方面的战略转型，即产业体系向产业关联紧密、企业相对集群、资源集约利用和全面协调可持续发展转型；发展方式由资源依赖型向创新驱动型转变，依靠提高发展质量和经济效益，占有外部市场，形成真正意义上的半壁江山；体制机制由传统的生产管理型向现代企业制度下的经营管理发展。上半年，针对煤炭市场变化，我们采取了灵活有效的营销策略，把握市场脉搏，及时调整煤炭价格，以销促产、以销保产。春节期间，借助生产矿井放假检修，加大促销力度，把库存降到最低限度。二季度煤炭市场出现波动，精煤销售不畅，我们积极开展用户走访活动，密切了战略合作伙伴关系，稳定了市场销售份额。同时，针对采场变化，采取多种措施加强煤炭质量管理，确保了商品煤质量。
存在问题和不足：一是个别单位在安全管理上还存有薄弱时段、薄弱环节、薄弱人员，各类“三违”现象依然是安全潜在隐患。二是个别单位、个别人员自律意识和法制观念不强，在党风廉政建设上出现了问题，给集团公司造成较坏影响。三是个别单位、部门风气不正，极少数人别有用心，造谣生事、蛊惑人心，破坏了集团公司干事创业、加快发展的大好氛围。四是个别单位对信访稳定工作
重视不够，对苗头性和倾向性的问题，信息不畅通，缺乏有效掌控，不能在第一时间有效化解各类问题。五是个别单位、部门存有等靠要的思想，缺乏应有的积极性、主动性，造成工作没有新起色、管理没有新举措，职工群众有意见。针对这些问题和不足，各单位和部门要认真对照、反思问题，以利今后工作。
二、当前形势对我们提出的新要求
当前，我国经济发展势头良好，但是经济发展中仍然存在着诸多不确定因素。我们要保持清醒的认识，从以下三个方面进一步明确形势任务，统一思想行动。
1、“十二五”发展战略给我们的工作提出新的任务要求。2011年是“十二五”开局之年，是山东能源集团成立运作的第一年。山东能源集团“十二五”发展规划提出到2015年实现营业收入2500亿元，进入全国前三位，信心足，力度大，要求也很高。我们制定的“十二五”规划也通过了能源集团和省国资委的评审，目标是2015年企业收入达到800亿元以上，利润及税费达到160亿元以上。枣矿的总量占能源集团的三分之一，我们的发展事关能源集团“十二五”规划目标的实现。今年又是“十二五”开局之年，做好今年的工作，关系重大。抓住了今年就抓
住了“十二五”的主动权。我们要把实现“十二五”发展目标与煤炭市场的发展趋势联系起来、与今年的各项具体工作联系起来，准确把握新的形势和任务要求，明确努力方向，坚决完成各项任务目标，推动集团公司又好又快发展，为保效益、促民生打下坚实基础。
2、市场竞争进一步凸显加快发展的必要性。加快发展是企业提升综合竞争力的有效途径。近年来，集团公司的规模总量、整体实力和管理创新提升较快，发展后劲较强，在煤化工、机械制造等方面具备一定的优势，但是我们也必须看到市场竞争的残酷无情。随着煤矿企业兼并重组和煤炭资源整合工作的逐步推进，山西、内蒙古等省新增煤炭产能将逐步释放。全国一批正在建设的煤矿将陆续投产，预计增加产能约3亿吨。虽然从目前的态势看，部分地区在部分时段呈现电煤供应偏紧的情况，但煤炭供给能力增强必将导致市场逆转。从外部企业看，目前普遍发展势头强劲，有的增量力度大，有的扩能势头猛。从山东能源集团内部来看，六家企业发展规划目标也都比较宏伟，同时，能源集团也将会从各个方面进行整合资源、规范管理、做优做强。我们要正确看待外界企业发展和市场竞争带来的压力和挑战，不满足、不懈怠、不停步，着眼更远、更大目标，努力开创加快发展的新局面。
3、转方式调结构的任务更加艰巨。实现发展方式转变,是深入贯彻落实科学发展观的重要目标和战略举措。我国能源消耗偏高，污染排放较多，因此，党和国家反复强调要把转变经济发展方式作为首要任务来抓，并出台一系列政策措施。转方式、调结构的三个关键点：一是自主创新；二是节能减排；三是项目建设。目前，我们在这些方面做了大量扎实有效的工作，已初见成效，但依然任重道远。要进一步加大力度，形成新的优势，推动企业在转变中发展,在发展中升级，使集团公司的发展空间越来越大,发展道路越来越宽，发展质量越来越高。
三、下半年重点工作要求
下半年工作总体要求是：以科学发展观为统领,以转方式、调结构为主线，围绕“发展、效益、民生”主题，充分利用有利条件和积极因素, 持续提升经济总量和发展质量，推进内部挖潜与外部资源开发、经济结构调整与延伸产业链、规范企业管理与适应能源集团管理体制、经营效益提升与落实民生措施、企业中心工作与党建思想政治工作协调发展。下面，我再提几点要求：
1、慎言成绩，强化措施，努力巩固安全生产的良好局面。安全是一切工作的重中之重，是全年任务圆满完成
的关键。全国、全省几次大型会议在集团公司成功召开，既给我们提出许多新的任务和要求，也给我们抓好安全管理带来了更大压力和动力。近年来，我们的职工素质不断提高、现场管理不断加强，安全形势持续稳固。但是越是周期长，越要时刻绷紧安全生产这根弦，持之以恒、踏踏实实地抓好安全工作。一是增强针对性，提高安全教育培训的质量。加强职工安全教育培训是提高职工安全意识和安全技能，促进安全生产的根本措施之一。要坚持干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，有针对性地搞好职工安全培训，提高职工安全素质，促进安全管理由“制约+自觉”向“自觉+制约”的转变。二是以抓好雨季“四防”为重点，强化隐患专项治理。大旱过后往往有大涝。目前南方个别省市旱涝急转形势严峻，个别地区降水接近历史极值。极端天气给安全工作带来严重威胁。我们一定要提高警惕，防患未然，立足于防大洪、抗大汛，全力抓好雨季“四防”工作。要加强应急预案演练，严格值班管理，提高“实战”能力。东部矿区要抓好周边矿井汛情摸底排查，做到汛情防控有的放矢；西部矿区要加强湖下采煤防治水措施落实，加强水情监测，搞好采区隔离。各矿井都要抓好季节性、区域性和关键性的隐患治理，特别要抓好“一通三防”、顶板和机电运输管理工作，及时消除安全
隐患，确保安全生产。三是继续加大安全监察力度，加强现场安全管控。今年以来，全国煤炭安全形势依然严峻，事故多发，而且多为违章指挥，管理不科学造成。要认真吸取事故单位的教训，突出抓好地质构造复杂、安撤频繁、断层落差较大区域的流程管控和现场管理，抓住重点，盯住不放，提高安全监察实效。四是加强地面安全管理，提高整体安全管理水平。地面生产厂点要以“三基”建设为总抓手，大力推进安全生产标准化建设，制定出台建筑安装、轮胎制造、民爆器材、物流运输等专业的安全质量标准化建设标准，适应非煤经济不断发展的需要。要以煤焦化工、发电和危化品生产、储存、运输为重点，实行定期、不定期抽查，确保安全生产。五是继续深化职业健康管理，提升安全管理境界。职业健康是企业安全质量发展到较高境界的显著标志，也是我们安全管理的特色。要继续贯彻全国煤矿职业安全健康经验交流会暨全国煤矿尘肺病防治现场会精神，完善措施，加大力度，深入推进文明生产、清洁生产、绿色生产，巩固提升矿区职业健康管理创建成果，实现“生产安全无事故、职业健康零伤害”目标。
2、把握大局，整体推进，确保完成全年各项工作任务。全年各项目标能否顺利实现是检验工作成效的硬性指标，是确保落实“发展、效益、民生”工作主题的重要体
现。要进一步细化工作重点,明确目标责任,加强监督考核，确保顺利完成。煤炭主业方面，当前，随着各矿开采水平的逐步延伸，采掘接续和生产组织管理的难度越来越大。各单位要按照集团公司的整体部署，统筹兼顾，精心组织，发挥最好产能。新安、高庄、付村要科学组织，重点做好抓安全、保质量、提效益工作；柴里、蒋庄要在抓好生产中小接续的同时，加快压煤村庄搬迁进度，确保产量稳定；其他矿要在保证安全和质量的前提下，实现效益最大化。外部开发矿井一是要排除种种困难，按计划推进各项工作。内蒙呼伦贝尔开发、收购河北尧安矿业公司两个煤矿等工作要按照协议积极抓好落实；二是要针对环境复杂、资源竞争激烈等特点，搞好企地关系协调，保证相关手续办理和正常运行，推动扩能提效取得实质性突破。三是要抓好规范管理，提升管理水平。加强思想政治工作，做好后勤保障，让职工安心工作。非煤产业方面，近几年，我们大力实施大项目带动战略，促进了产业和产品结构的优化升级。下半年，一是盛隆焦化技改、宏达化工10万吨/年环己烷项目、八一轮胎二期、金封焊宝、蒋庄电厂技改、泰国天然橡胶项目，要倒排工期，严格管理，加强考核，按计划完成，力争早建成、早投产、早见效。中兴建安公司要在抓好现有项目建设的同时，抓住当前市场有
利时机，争取更多的房地产项目和重点工程建设开发权。森工产业方面要加大加拿大森林资源采伐量和深加工，实现增量与附加值的同步提高。机械加工产业方面要抓好鲁南装备机械装备研发制造工业园建设和化工设备开发与制造。做好钢帘线项目建设筹备工作。要瞄准机械行业前沿技术，多措并举破解技术制约发展“瓶颈”，推动机械制造产业实现新的发展。二是煤化工研究院要继续加大工作力度，进一步提升工作境界，在推动省级、国家级研究院创建的同时，加强与天津大学、青岛科技大学等院校合作，开展好针状焦、中间相沥青、煤制乙二醇等项目中试，力争今年出成果，明年或后年形成产业。三是在抓好重点项目建设的同时，非煤产业要围绕进一步加强质量保证、售后服务和责任追究三大体系建设，全方位提高产品质量、服务质量，提高产品竞争能力。物流贸易方面，今年，我们提出了实现收入60亿元的目标。从目前运行情况看，各项工作进展不错，但下半年任务也非常艰巨。要围绕煤炭、钢材和国际贸易三个方面，扩大物流规模，提高市场贸易额，创造更大效益，同时也为下步发展打好基础。
3、不断发掘自身优势，强化生产经营全过程管理。加强管理是确保实现全年目标，提高企业效益的关键。近年来，我们在加强企业管理上探索了一套成熟管理经验，
在质量标准化建设、企业文化建设、科技创新、清洁生产、安全职业健康等方面取得较好成效，得到上级领导的肯定和同行的认可。但是管理无止境，我们要克服自满心理，积极做好学先进、提标准、上台阶的工作。一是深化对标管理。要虚心学习兄弟单位先进经验，针对自身不足找差距，向行业先进单位看齐，提升自身管理水平。各单位要牢固树立学标、对标、超标意识，既要学习其他单位先进经验，更要结合自身实际进行赶标、超标，发挥和彰显我们的优势。二是强化内部管理。今年省国资委改变了对省管企业的考核方式，由考核净利润改为考核利润总额，根据我们上年完成情况，省国资委下达的利润总额指标为50.2亿元，完成这个目标有很大的压力。大家要不断增强效益观念和效率意识，进一步强化各项措施。效益主要来源增收和节支两个方面。在增收方面，一要强化生产管理，确保原煤生产稳定，保证生产总量，最大限度地实现增产增收。强化煤炭质量管理，实现煤炭资源的合理搭配开采，出好煤，多创收。外部开发的煤炭项目和内部非煤项目也要强化效率和效益观念，立足早投产、早见效。二要千方百计拓市场，重销售。运销部门要进一步加强市场调研分析，准确掌握市场动态信息，及时合理调整产品结构及市场流向，确保效益的最大化。在节支降本方面，一
要进一步细化管理，深挖内潜，加强材料流程控制，开展好清仓查库、修旧利废及回收复用活动，努力把生产成本降低到最低水平。二要加强用电管理，在做好自发自用的同时，避峰填谷，节约用电，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。三要进一步抓好各项节能减排措施的落实。“十二五”期间，万元GDP能耗指标要在“十一五”的基础上再将16%。环保考核指标也将由两项增加到四项。要通过落实责任，严格考核，确保节能减排目标完成。同时，接受一些单位发生违法违纪问题的教训，进一步完善制度，堵塞漏洞，防止类似问题再度发生。三是持续规范管理。从今年以来，特别是近期省国资委先后组织了人才工作目标考核、“三重一大”决策制度执行等系列检查，说明上级对制度执行、规范管理越来越重视，考核也越来越严格。我们要借考核检查的东风，借鉴外单位的经验做法，进一步完善管理制度，提升我们的管理水平。目前，山东能源集团的管理体系正在逐步形成。我们既要按省国资委考核要求完成各项工作目标，又要把思想和工作统一到山能集团的部署上来。要结合贯彻好能源集团在战略规划、管理程序、企业文化、廉政建设、和谐稳定等方面的要求和精神，进一步深化我们的管理，提升我们的优势。
4、结合实际加强党建思想政治工作，确保矿区稳定
和谐发展。一是以开展庆祝建党90周年活动为契机，进一步加强党建工作。党建思想政治工作是我们的优良传统和政治优势，也是企业改革发展稳定的有力保证。要继续开展好各种党建主题实践活动。深入开展“创先争优、争做枣矿创业先锋”活动和争创“四好”领导班子、“四强”党组织、“四优”共产党员活动。加强党员党性教育，引导各级干部进一步增强原则性、组织性、纪律性，保持政令畅通。要进一步转变作风，求真务实，团结带领职工群众积极投身于下半年的生产经营工作之中。二是以“清风廉正”活动为抓手，积极营造良好的工作氛围。针对矿区前段时间出现的不良风气，集团公司党委组织开展了“清风廉正”主题教育活动。各单位按照统一安排已普遍展开。下步要按照活动意见要求继续抓好落实。首先，要进一步认清活动的目的意义。开展这项活动的目的是为了使我们在改革发展的关键时期保持风清气正的良好内部环境。这关系到我们每位领导干部能不能集中精力干事创业，能不能实现我们企业发展的目标。其次，各级领导干部在活动中要切实做到胸襟开阔，光明磊落，带头倡树新风正气。要抓好机关人员思想作风建设，进一步提升机关人员的综合素质和良好形象，切实发挥机关的表率作用。第三，要严格查纠处理。7月份是问题查纠处理阶段，也
是活动的关键时期。各单位要对照活动意见要求，多形式、多渠道、多角度地摆查本单位、本部门及党员干部中存在的不良苗头和倾向。针对摆查的问题找根源、定措施、促整改，保证活动取得实实在在的成效。三是以提高党员干部廉洁自律意识为基础，抓好党风廉政建设。廉政建设事关企业形象和科学发展，事关干部从政安全。要把抓廉政建设同抓安全一样重视起来，深入开展“强化制度执行年”活动，理直气壮，雷厉风行，绝对不能失之于宽、失之于软。各单位要通过规范权力公开透明运行、加强特殊岗位管理、健全监督制度，推动反腐倡廉工作向纵深发展。要教育引导各级管理人员明确法律、政策和纪律规定，知道哪些事可以做，哪些事不可以做，做到思想不松防线，行动不碰红线，做人不越底线，促进各级管理人员廉洁从业。各级党员干部要保持头脑清醒，抵得住诱惑、经得起考验，深刻吸取案例教训，时刻警醒自己在法规允许的范畴内行事，决不能出现一失足成千古恨的事。四是以满足企业又好又快发展需要为根本，加强人才队伍建设。根据上级要求和矿区发展实际，高度重视人才队伍建设，落实好省管企业人才工作会议精神，完善与“十二五”发展规划相匹配的人才工作意见，加强人才引进、培养、使用，为促进企业长远发展提供人才保障。五是以打造稳定发展
环境为目标，推动和谐矿区建设。随着经济社会的快速发展和变革，我国正处在一个思想和文化多元、多样、多变的时代，影响社会稳定和谐的因素比较多。前不久，中央政治局专门召开会议研究社会管理问题。我们要把稳定工作摆在更加突出的位置，抓实抓紧，为企业发展提供稳定的环境。一要强化教育引导，发挥好思想政治工作的作用。要结合不同时期的形势变化和职工的思想特点，找准切入点和工作载体，有针对性强化思想政治工作，把职工的思想统一到完成全年各项目标任务上来。二要抓好民生措施落实，进一步提升职工幸福指数。本着企业效益与职工收入同步增长的原则，努力提高职工收入水平。进一步巩固提高“三个亮点”建设成果，积极改善职工的生产、生活环境。外部开发单位要在这方面加大工作力度。通过新项目建设来解决部分职工子女就业问题。要做好新医院开诊后相关功能完善。要落实好职工带薪休假、疗养等制度。要抓住、用好国家棚改补贴政策，严格现场安全、工程质量及总体进度的监督考核，加快棚改工作进度。三要进一步提高重视程度，强化工作措施，努力开创信访稳定工作的新局面。当前，矿区总体形势不错，但在个别单位也存在一些不稳定不和谐的隐患。各单位要把稳定工作作为硬任务对待、硬指标考核、硬措施落实。要履职尽责、工作
到位，认真对待职工反映的问题，做到接访到位、引导到位、处理到位、反馈到位。要加强信息收集，及时发现不和谐因素和不稳定苗头。对于个别缠访闹访、无理取闹的要坚决予以抵制和打击，杜绝越级上访、非正常进京上访以及违法犯罪事件，为企业正常的生产经营创造一个和谐稳定的环境。
同志们，我们正处于实现新突破、再上新台阶的关键时期。让我们上下一心，众志成城，抓住机遇，扎实工作，为全面完成2011年各项奋斗目标，实现枣庄矿区的新发展而努力奋斗。
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