调研报告：加强新时代重点国有企业领导班子建设的思考（精）
我市作为全省老工业基地城市之一，所属的国有企业历史上为全市、全省乃至全国的经济发展均作出过重大贡献。近年来，随着市场经济的快速发展和改革开放的不断深入，市属国有企业深层次的矛盾和问题逐渐暴露：企业结构不优、效益下滑、竞争力不强、发展包袱沉重；企业领导班子年龄老化、配备不规范、工作动力不足、创新能力不强等突出问题亟待破解。为深入推动新一轮市属国有企业改革，逐步激发企业活力、创造力和经济发展引领力，我们组织力量，以新形势下如何加强国有企业领导班子建设为突破，深入市属11户重点国有企业进行调研，力求为全市国有企业深化改革，特别是领导班子建设工作提供有益借鉴。
一、市属重点国有企业领导班子建设情况
（一）领导班子配备情况
市属11户重点国有企业共配备领导人员81人，其中，市委管理的干部16人，市国资委管理的干部59人，市场化选聘备案管理的干部2人，尚未按照干部管理权限接收暂由履行出资人职责机构管理的干部4人。
从年龄结构看：企业领导人员平均年龄48.5岁，其中，55岁以上9人，
占总数的11.1%；50-54岁32人，占总数的39.5%；45-49岁28人，占总数的34.6%；45岁以下12人，占总数的14.8%。
从任职时间看：任现职10年以上的5人，占总数的6.2%；在本企业工作20年以上的14人，占总数的17.3%；在本企业工作30年以上的4人，占总数的4.9%。
从学历及专业结构看：全日制大学以上学历的36人，占总数的44.4%；大专学历的12人，占总数的14.8%；中专及以下学历的33人，占总数的40.8%。从事岗位与所学专业相关或相近的45人，占总数的55.56%。
从来源渠道看：来自党政机关的39人，占总数的48%；一直在本企业工作或企业间交流的42人，占总数的52%。
（二）领导班子建设情况
按照现代企业特点，初步构建了现代企业法人治理结构。市属11户重点国有企业全部建立了董事会和经理层，部分企业建立了监事会。先后出台了《加强国有企业董事会建设的指导意见》《出资企业外派监事会管理暂行办法》等相关制度，明确了董事会、监事会、经理层的职责权限和工作程序。要求各企业把党的建设工作纳入公司章程，将党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，强化了党组织在企业发展中的领导核心和政治核心作
用。
加强班子配备管理，不断提高规范化建设水平。根据市委常委会明确的市属国有企业领导人员管理意见，市属11户重点国有企业领导人员实行分层管理，市委组织部管理企业主要领导人员（董事长、党委书记、总经理、监事会主席），市国资委党委管理企业领导班子和其他领导人员。按照干部管理权限，定期组织开展企业领导班子和领导人员年度考核、绩效考核。将党管干部原则与企业发展需要相结合，在党政机关、国有企事业单位之间多渠道选拔企业领导人员。积极探索内部培养和外部引进相结合的选人用人途径，在吉晟金控集团试点市场化选聘经理层工作，逐步推进企业经理层选聘的市场化、职业化和专业化。
加强企业党组织建设，不断夯实企业党建工作根基。根据企业规模和党员人数，组织市属11户重点国有企业建立了党委、党总支或党支部。在企业深入开展定期议党、专题议党工作，逐级压实党建工作责任主体。认真抓好企业领导班子思想政治建设工作，深入开展党的群众路线教育、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育，突出理想信念、党性观念、党纪党规、道德品质等方面内容，切实增强企业领导班子和领导人员的“四个意识”“四个自信”。各企业党组织将理论学习与中心工作相融，围绕生产经营、提质增效、重大项目攻坚节点开展活动，使思想教育成果转化为企业经营成效。
推荐访问:领导班子建设调研报告材料 新时代 国有企业 调研报告
